MoSCoW-prioritering

MoSCoW is een afkorting van Must have, Should have, Could have en Won't have this time. De kleine o's hebben geen eigen betekenis; ze zorgen dat de afkorting als het Engelse woord Moscow kan worden uitgesproken. Teams gebruiken de methode om eisen, functies of taken te ordenen voor een afgesproken fase of releaseWoordenboek · In het kortreleaseEen release is een herkenbare versie van software die is klaargemaakt om beschikbaar te stellen aan gebruikers. Zo'n versie bundelt een of meer gecontroleerde wijzigingen.Lees meer.

De vier categorieën

• Must have: noodzakelijk voor een bruikbaar resultaat. Ontbreekt een must, dan is die versie niet klaar.
• Should have: belangrijk en waardevol, maar tijdelijk op een andere manier op te lossen of uit te stellen.
• Could have: gewenst als tijd en budget het toelaten, zonder dat het resultaat ervan afhangt.
• Won't have this time: bewust niet opgenomen in de huidige scopeWoordenboek · In het kortscopeDe scope is de afbakening van een project of opdracht: welke doelen, werkzaamheden en resultaten er wel en niet onder vallen.Lees meer. Dat betekent niet dat het idee nooit wordt uitgevoerd.

De categorie zegt dus iets over één bepaalde periode of versie. Een functie die nu een won't is, kan in een volgende fase een must worden.

Prioriteren voor een haalbare scope

Begin met een gedeeld beeld van het doel en de minimale uitkomst. Bespreek daarna per item wat er gebeurt als het ontbreekt. Die vraag helpt om echte must-haves te onderscheiden van sterke voorkeuren. Leg de gekozen categorie vast op de backlogWoordenboek · In het kortbacklogEen backlog is een geordende, veranderlijke lijst met werk voor een product of project. De volgorde helpt een team bepalen wat het als eerste moet onderzoeken of uitvoeren.Lees meer en controleer ook afhankelijkheden: een kleine technische voorwaarde kan noodzakelijk zijn voor een zichtbare functie.

MoSCoW-prioritering bepaalt niet vanzelf wat de beste keuze is. Het team en de opdrachtgever moeten de indeling onderbouwen en opnieuw beoordelen wanneer planning, budget of inzichten veranderen. Duidelijke acceptatiecriteriaWoordenboek · In het kortacceptatiecriteriaAcceptatiecriteria zijn vooraf afgesproken, toetsbare voorwaarden waaraan een product, functie of wijziging moet voldoen om te worden geaccepteerd.Lees meer helpen vervolgens om vast te stellen wanneer een must of should werkelijk af is.