retrospective
/ˌret.rəˈspek.tɪv/zelfstandig naamwoord
Een retrospective is een overleg waarin een team terugkijkt op de afgelopen werkperiode en afspraken maakt om de samenwerking en werkwijze te verbeteren.
Tijdens de retrospective spraken we af om technische vragen voortaan vóór de sprintplanning te bespreken.
Een retrospective is een vast moment waarop een team bespreekt hoe het werk is verlopen. De deelnemers kijken naar de samenwerking, het proces en de gebruikte hulpmiddelen. Het doel is om te leren van de afgelopen periode en verbeteringen te kiezen die het team zelf kan uitvoeren.
Wat bespreek je in een retrospective?
Een team kan beginnen met drie vragen: wat ging goed, wat zat het werk in de weg en wat willen we anders doen? Daarbij gaat het niet alleen om problemen. Ook een aanpak die goed werkte, kan het team bewust blijven gebruiken.
De uitkomst bestaat bij voorkeur uit een klein aantal concrete acties. Denk aan een extra controle vóór een Woordenboek · In het kortreleaseEen release is een herkenbare versie van software die is klaargemaakt om beschikbaar te stellen aan gebruikers. Zo'n versie bundelt een of meer gecontroleerde wijzigingen.Lees meer, een duidelijker moment voor Woordenboek · In het kortrefinementRefinement is het doorlopend verduidelijken, opdelen en inschatten van werk op de backlog, zodat het team weet wat een backlogitem inhoudt.Lees meer of een andere verdeling van verantwoordelijkheden. Per actie spreekt het team af wie deze oppakt en wanneer de voortgang wordt besproken.
Voor een open gesprek moeten deelnemers fouten en twijfels kunnen benoemen. Feiten en voorbeelden helpen om de werkwijze te bespreken zonder personen de schuld te geven.
Retrospective en sprint review
Binnen Scrum vindt de Sprint Retrospective aan het einde van een Woordenboek · In het kortsprintEen sprint is een korte, vaste werkperiode waarin een team een afgesproken deel van de software ontwikkelt. Na afloop bespreek je het resultaat en bepaal je de volgende prioriteiten.Lees meer plaats. Een sprint review gaat over het opgeleverde product en de volgende prioriteiten. De retrospective richt zich op de manier waarop het team samenwerkt en kwaliteit levert.
Ook teams die niet met Scrum werken kunnen retrospectives houden, bijvoorbeeld na een release, projectfase of incident. Het gekozen moment verschilt, maar het uitgangspunt blijft hetzelfde: terugkijken om de volgende werkperiode gericht te verbeteren.