Hoe nacalculatie in de praktijk werkt
Bij nacalculatie betaal je voor het uitgevoerde werk. Met schattingen en voortgangsbesprekingen houden we zicht op het budget en bepalen we samen de prioriteiten.
Facturatie achteraf op basis van echt werk
Uren gekoppeld aan tickets of context
Schattingen blijven stuurmiddel
Waarom we zo werken
Je betaalt voor uitgevoerd werk
Bij Woordenboek · In het kortnacalculatieNacalculatie is het achteraf berekenen van de werkelijke kosten van uitgevoerd werk. Bij dienstverlening betekent dit vaak dat de klant betaalt voor de uren en kosten die daadwerkelijk zijn gemaakt.Lees meer factureren we maandelijks achteraf op basis van de daadwerkelijk gewerkte uren. Die urenverantwoording geeft zo concreet mogelijk weer wat er is gedaan, bij voorkeur gekoppeld aan Jira-tickets of vergelijkbare context.
De factuur laat zien welke uren daadwerkelijk zijn besteed. Schattingen gebruiken we om vooraf keuzes te maken over Woordenboek · In het kortscopeDe scope is de afbakening van een project of opdracht: welke doelen, werkzaamheden en resultaten er wel en niet onder vallen.Lees meer en volgorde, en om tijdens het project afwijkingen te bespreken.
Hoe het model werkbaar blijft
Zo houden we de kosten inzichtelijk
We beginnen nog steeds met een inhoudelijke inschatting, zodat je weet wat waarschijnlijk is en waar de grootste onzekerheid zit.
Door werk aan tickets of vergelijkbare context te koppelen, blijft zichtbaar waar tijd naartoe ging en waarom keuzes zijn gemaakt.
We factureren maandelijks achteraf op basis van de daadwerkelijk gewerkte uren.
Als tempo, scope of afhankelijkheden verschuiven, moet je dat snel bespreken. Anders wordt nacalculatie een verrassing in plaats van een stuurmodel.
Vooraf richting bepalen
Eerst schatten, dan uitvoeren
We beginnen nog steeds met een inhoudelijke inschatting, zodat je weet wat waarschijnlijk is en waar de grootste onzekerheid zit.
Rollen en resultaat
Inzicht in uren en ruimte om bij te sturen
De klant krijgt zicht op wat is gedaan en waar de tijd in ging. Wij zorgen dat urenverantwoording zo concreet mogelijk is en dat keuzes die scope of tempo beïnvloeden direct benoemd worden.
Het resultaat is een samenwerking waarin facturatie volgt op echt uitgevoerd werk, terwijl scope en inschatting de inhoudelijke stuurinformatie levert. Bij SGI Compliance past dat bij maandelijkse doorontwikkeling en support zonder dat productie stil hoeft te vallen.
Onze afspraken
Wat dit je oplevert
Meer inzicht in wat is gedaan en waarom
Minder druk om onzekerheid weg te contracteren
Betere aansluiting tussen factuur en werkelijkheid
Een stuurmodel dat ruimte laat voor inhoudelijke keuzes